#影響力投資
工作 · 職場
[ 社會投資報酬 SROI 系列 1 ] 十讀甘樂影響力:超越數字之外(上)
組織的社會影響力評估,必須掌握利害關係人,以及他們被影響的層面。任何行動所影響的人事物,即為「利害關係人(stakeholders)」,可能是特定個人,也可能是特定組織,甚至是不特定的環境、社會、文化等廣泛的影響。舉例來說,採購友善環境的農產,可衍生環境效益,甚至有助於生物多樣性復育,促成區域廣泛受益。再者,投入偏鄉弱勢青少年協助,可能衍生社會避險、弱勢平權等社會包容價值。
以下應用國際著名的「社會投資報酬(Social Return on Investment, SROI)」評估方式,嘗試刻劃出甘樂文創的全方位價值內涵。
工作 · 職場
[ 社會投資報酬 SROI 系列 1 ] 十讀甘樂影響力:超越數字之外(下)
組織的社會影響力評估,必須掌握利害關係人,以及他們被影響的層面。任何行動所影響的人事物,即為「利害關係人(stakeholders)」,可能是特定個人,也可能是特定組織,甚至是不特定的環境、社會、文化等廣泛的影響。舉例來說,採購友善環境的農產,可衍生環境效益,甚至有助於生物多樣性復育,促成區域廣泛受益。再者,投入偏鄉弱勢青少年協助,可能衍生社會避險、弱勢平權等社會包容價值。
以下應用國際著名的「社會投資報酬(Social Return on Investment, SROI)」評估方式,嘗試刻劃出甘樂文創的全方位價值內涵。
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影響力投資 與 地方創生
離開主流職場的這些年,主要投入「影響力投資( Impact Investment )」的領域。簡單地說,將財務及領域專業等資源導入「共益企業( Profit-with-Purpose Business )」手中。這些共益企業除了努力確保公司可持續營運之外,同時追求組織所設定的社會價值。
台灣並不算幅員遼闊的國家,大致上北、中、南、東各地都可說是準「一日生活圈」,因而地方創生的議題和鄰近的日本有相當的不同。