第二次工業革命以來，人類在經濟、科技上取得前所未有的發展，然而一昧投入開發，不斷追求產能、效率的同時，卻造成了環境崩壞、廢棄物污染、自然資源耗竭等環境問題，「永續發展」成為現今全世界無法忽視且共同面對的課題。
2015年，聯合國因應現況發佈了17項永續發展目標（Sustainable Development Goals，SDGs），作為往後15年（2030年以前）世界各國之發展參考原則，期望在環境、社會、經濟發展上實踐平等、永續之目標。呼應永續發展目標之精神，各國政府制定起更嚴格的綠色政策、世界知名企業將永續發展納入轉型規劃，固有的「線形經濟」模式逐步導入「循環經濟」（註1）思維，思考著如何讓資源更有效地利用、同時減緩經濟發展對環境的負擔。
這一波永續轉型的浪潮正逐漸改變世界未來的樣貌，也將對未來的工作與生活帶來不小的影響，從政府、企業乃至於個人，臺灣又是否準備好迎接這一項改變？創立於2014年以環境研究專業為基礎的跨領域團隊REnato Lab，則聚焦於具體永續方案之策劃，期望協助臺灣朝向循環型社會邁進。
[ 註1 ] 循環經濟是一個資源可恢復且可再生的經濟和產業系統，相較於線性經濟中產品「壽終正寢」的概念，循環經濟使用再生能源、拒絕使用無法再利用的有毒化學物質，藉由重新設計材料、產品、製程及商業模式，消除廢棄物。 （文字來源：循環台灣基金會）
換位思考 用設計打開對廢棄物再運用的想像
“Re” 英文中「重新」、「重複」之意。
“nato” 義大利文「誕生」之意。
兩者結合（REnato）即代表「重生」，也象徵著跨領域專業的結合。
REnato Lab共同創辦人王家祥過去服務深耕環境顧問團隊長達二十多年，主要負責環境研究調查，依據調查結果提出報告，作為政府單位研擬環境政策之參考。然而政策制定以後，民間必須要有相對應的執行方案，才能夠將政策的精神與價值完整落實，由於看見政策與現實執行層面上知識與工具的落差，王家祥決定與工業設計背景出生的夥伴蕭光廷共同創立REnato Lab，試著從企業、大眾的角度換位思考，為社會永續發展更有效率的找尋出適合的解答。
成立前兩年，REnato Lab以環境研究專業領域出發，聚焦於廢棄物材料之研究與運用推廣，並試著以工業產品設計作為解決大量廢棄物之手段。在人手一機的時代，3C用品、電子用品廢棄物處理是一個棘手的問題，在臺灣除了內含的高價值金屬會被取出再利用，剩餘的零件、材料皆統一使用焚燒處理，但是電子廢棄物數量驚人，並且逐年增加，也讓REnato Lab決定以此著手，嘗試電子廢棄材料各種再運用的可能性。
採訪當天，共同創辦人王家祥與營運長歐陽藹寧帶著過去的循環設計作品前來，看著眼前精緻時尚的產品外觀，難以想像是以各種廢棄物材料製作而成。「產品設計的嘗試可以分成幾個階段，一開始試著製作成辦公室文具用品，但因為體積小，無法有效解決廢棄物循環運用的初衷。」王家祥拿起手邊的產品解釋，「第二階段我們嘗試運用於建築材料，建築是一個需要耗用大量能源與資源的產業，藉由循環建材的大量採用，讓資源有效運用並減少新資源的耗用。第三階段則是室內居家用品的應用，這個階段在紋理呈現上下了很多功夫，使用者對自然材質紋理還是具有一定的熟悉度與安全感。」除了電子廢棄物，REnato Lab也運用廢輪胎、泡棉椅墊、安全帶、寶特瓶等廢棄物進行嘗試，更帶著作品前進米蘭家具展驚艷國際，讓世界看見廢棄物再運用的可能性。
成立的初期雖然以產品設計做切入，但REnato Lab不將自己定位為設計公司，而是藉由設計引發大眾的關注與思考，同時尋找下一階段能夠著力的機會點。
循環經濟 一場全球化的寧靜革命 是挑戰也是機會
2016年REnato Lab參與「台北設計之都」，團隊透過「設計思考」(註2)回頭重新檢視「永續」這個題目，試著以更大尺度的視角思考團隊可以切入的面向。看見了世界循環經濟轉型的趨勢，2017年REnato Lab調整定位，開始針對私人企業單位，提供循環經濟藍圖以及循環設計方案之規劃，「我們會針對企業所使用的材料、產品製程甚至商品的銷售流程，收集大量數據進行分析，進而提供客戶永續轉型之對策。」王家祥補充，過去企業大多便宜行事，選擇將環境成本外部化，為自然環境帶來嚴重的破壞，近年來因為環境議題越來越被世界重視，綠色政策的訂定，加上環境友善逐漸成為消費市場在乎的價值，國際品牌業者紛紛提出永續計畫，最直接影響的就是身處商品供應鏈之中的合作企業，必須因應品牌之需求即時反應，提供相對應的材料或服務，REnato Lab的許多客戶就面對著這樣的挑戰。
註2：設計思考或設計思維是一個以人為本的解決問題方法論，透過從人的需求出發，為各種議題尋求創新解決方案，並創造更多的可能性。IDEO設計公司總裁提姆·布朗曾在《哈佛商業評論》定義：「設計思考是以人為本的設計精神與方法，考慮人的需求、行為，也考量科技或商業的可行性。」
「企業改變的動力除了來自聯合國、各自國家政策，其中還有很大一部分來自於消費市場的改變。」營運長歐陽藹寧進一步分析，當國際品牌開始發展永續計畫，影響的範圍擴及全球，相對來說也會進一步催化到各地市場的其他競爭者。另一方面，人們對環境永續意識的提升，也將主導未來整個消費市場的走向，「以臺灣為例，臺灣的環保教育已扎根二十幾年，孩子從小就會有環保回收、環境永續的概念，最早受過環保教育的世代現在已經三、四十歲，不僅擁有消費能力，也可能是各自工作領域中重要的主管階層、決策者。」相對來看，當永續意識的影響力漸漸發酵，市場上是否又提供了相對應的產品或服務，是現階段企業、品牌值得思考的問題。
「面對循環經濟，過去企業會疑惑『這個能幫我賺錢嗎？』但未來在法規及消費意識的雙重轉變之下，企業可能面臨到的是不做轉型就賺不到錢。從另一個方向思考，卻也可能是一個做出市場區隔的機會點。」針對循環經濟的未來趨勢，歐陽藹寧則點出了其中的挑戰與機會。
知識開源共享 拼湊散落的永續拼圖
從政府、企業到消費者，轉型循環經濟帶來的是全面性的影響，理想的情形下，政府必須扮演鼓勵、引導的角色，當未來消費者的消費意識聚焦、企業做好轉型的基礎準備、循環經濟的氛圍足夠成熟，市場上的供需會自然而然建構起來，循環材料、永續產品、甚至創新的循環型商業模式也會整體被帶動。
然而，臺灣中小企業佔比超過97%，相較於大型企業，在缺少資源、知識或工具的前提下，沒有系統性的協助或輔導，將很難主動投入循環經濟轉型工作當中。以過去多年來協助企業打造循環系統的經驗為基礎，REnato Lab累積許多循環經濟的知識、工具與方法學，未來團隊希望將其整理成資料庫，並透過開源的形式分享給大眾，「大多數的企業缺少循環經濟的基本概念即知識，為了讓臺灣的循環經濟轉型更有效率，縮短知識、工具的落差是第一步。」
在過去的合作經驗中，王家祥也觀察到越來越多的產品設計師對於循環材料、循環設計具有理想，然而臺灣的設計教育對材料的訓練養成普遍缺乏，導致許多時候設計師所選擇的材料及表現方式不盡理想，這樣的情況除了透過設計教育進行改善，循環知識資料庫建置後，也預計能為循環設計的實踐帶來極大幫助。「一旦建構起這一套資料庫，就有機會將循環經濟、循環設計等相關知識及工具運用在更多不同的產業領域以及情境上。」
回歸資源開放共享的精神，REnato Lab的目的並不是要讓更多人成為環境研究或是循環經濟專家，而是希望建構起橋樑，讓大家擁有共同的溝通語彙與基礎工具，再進一步透過專業分工，用更有效率的方式匯聚能量，共同往循環社會的目標邁進。
Relive Everything! 探索循環生活的各種可能
一項議題的成功推廣，與社會的集體共識有很大的關聯，在永續議題推廣上，資訊的交流傳播與社群的匯聚則普遍缺少足夠的動能，藉由實體活動面向大眾，REnato Lab則試著讓更多人接觸、進而參與永續相關議題的推廣。
2017年，REnato Lab舉辦「Futre Perfect 台北未來完成式」，以展覽與活動形式呈現未來永續世界的可能樣貌。2019年REnato Lab進一步與華山站貨場、Miso Soup Design共同主辦「Future is Now」活動，邀請各領域實踐永續價值的品牌與團隊齊聚一堂，同時匯集國內外精彩的循環經濟案例，舉辦講座、課程、工作坊，內容橫跨產業、生活不同面向，將循環經濟與永續生活的價值與想像傳遞給參與者，活動觸及人數總計超過七萬人，宛如一場「永續大派對」，活動場域「Living Lab」設計概念更獲得義大利「A’國際設計大獎」（A’Design Award & Competition）永續設計獎（Sustainable Products, Projects and Green Design）銅獎。
相較於演講型態的分享，王家祥與歐陽藹寧認為策展與互動式的活動更能跨越同溫層、開啟與大眾的對話，未來REnato Lab也將思考如何將這股能量延續，讓影響力持續擴散。
回顧成立至今的發展，隨著不同階段的累積，REnato Lab不斷開創出新的發展可能，並以跨領域的團隊能力針對不同命題提出相對應的解答。面對世界共有的環境課題，未來REnato Lab也將秉持著「Relive Everything.」的品牌初衷，將永續精神推展、落實在生活的各個層面中。
REnato Lab的永續生活提案
Ｑ：一般大眾從生活中著手，可以怎麼樣實踐永續循環價值？
A：大家在生活中，可以從兩個面向實踐永續循環價值。作為消費者，不論是產品或著是服務，更有意識的思考自身所做的每一項消費選擇，一旦開始思考，就會連結到第二個層面的價值選擇——作為工作專業者的身份，如何在工作中做出更永續的決策，或著創造更永續的消費選項。
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圖 / 白騏瑋
文 / 白騏瑋